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精益市场化5WHY管理践行成果评比
为提高车间管理质量与生产产品品质，进一步强化管理人员对精益市场化管理工作的深刻理解，能够把精益市场化管理充分的运用到生产经营管理中去，为公司的健康发展保驾护航。1月27日，新升实业泰星公司开展公司组织开展生产车间管理人员“精益市场化5WHY管理践行成果评比”活动。首先由环保阻燃剂厂家泰星公司总经理耿建刚发表动员讲话，通过本次活动传递“精益管理促争先进位”精神，进一步推进精益管理体系建设。
本次活动共有四名车间管理人员参加，大家通过PPT演示及案例讲解的形式表达对5WHY管理的理解。展示对5WHY分析法理解，以及5why分析法在车间工作中的实际的运用。
评比最终由六车间管理负责人苗族君夺得第一名，在他的演讲中我们清晰的了解到5why分析法对车间实际工作起到的作用，真正的体现了精益管理。
科学工作管理哲学家阿可夫曾说过——“我们失败的原因多半是因为尝试用正确的方法解决错误的问题”。各车间要以本次评比为契机，对精益市场化工作进行全员学习，紧贴实际，全面推进精益市场化工作，真正做到用正确的方法解决正确的问题。
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